Adger de Boer - Executive Coaching & transformatiepartner

Lifecoach

Beschikbaar

Over Adger de Boer - Executive Coaching & transformatiepartner

Adger de Boer begeleidt leiders en organisaties op momenten waarop het oude niet meer werkt, maar het nieuwe nog niet duidelijk is. Hij werkt niet op oplossingen, maar op wat er werkelijk aan de hand is, zodat er ruimte ontstaat voor andere keuzes. Zijn kernwerk bestaat uit twee verbonden niveaus: de leider als persoon en de organisatie als systeem. Hij ziet snel wat er speelt in patronen, spanningen en wat vaak onbenoemd blijft. Deze aanpak brengt helderheid in situaties waar standaard management niet volstaat. Executive Coaching richt zich op leiders die voelen dat hun manier van leiden haar limiet bereikt. Adger helpt hen inzien wat er werkelijk van hen gevraagd wordt, zodat zij weer kunnen kiezen met helderheid en hun mensen niet uitputten. Dit betekent zichtbaar maken van patronen, blinde vlekken en overtuigingen die hun effectiviteit bepalen. Transformatie als partner begeleidt organisaties langdurig door complexe veranderingen: cultuurveranderingen, leiderschapstransities en reorganisaties. Dit is voor situaties waar goede intenties alleen niet genoeg zijn en het systeem zelf moet verschuiven. In Badhoevedorp werkt hij ook met leiders die in organisaties opereert die verweven zijn met partners en stakeholders. Hij helpt hen het bredere systeem begrijpen en strategisch bewegen in een krachtenveld dat zij niet volledig beheersen. Leiderschap in Transitie ondersteunt leiders die midden in fundamentele verandering staan. Het gaat om loslaten van het bekende, nieuwe vormen verkennen en anderen meenemen zonder te forceren. Dit vraagt leiderschap dat ruimte maakt in plaats van controleert. Zijn werkwijze volgt vier samenhangende elementen die continu op elkaar aansluiten: sensemaking om te zien wat werkelijk speelt, onderzoeken wat dat betekent, ontwerp dat aansluit bij de nieuwe realiteit, en beweging creëren in praktijk. In Badhoevedorp en omgeving is hij beschikbaar ook in het weekend. Dit past bij leiders die eindverantwoordelijkheid dragen en voelen dat er meer in hen zit dan nu zichtbaar is. Of bij organisaties waar succes afhangt van beweging die niet geforceerd kan worden.