In Vivo

Name: In Vivo
Address: Edisonstraat, 2723 RS Zoetermeer, Nederland, Zoetermeer, Zuid-Holland, Nederland
Telephone: +31633856625

Coach, Management-consultant, Coachingscentrum, Lifecoach

Beschikbaar

Over In Vivo

In Vivo begeleidt organisaties in de zorg door complexe veranderingen heen. Met meer dan dertig jaar ervaring in ouderenzorg, gehandicaptenzorg en welzijnssector brengt de coach rust, richting en beweging in situaties waar veel op het spel staat. De kern van het werk is strategisch en tactisch leiderschap op het snijvlak van mensen en organisatie. Of het gaat om kwaliteitsherstel onder druk, het aanjagen van vernieuwing of het sturen van grote programma's met meerdere projecten tegelijk: de aanpak is integraal, mensgericht en gericht op duurzaam resultaat. Als interimmanager, programmamanager of veranderaar werkt In Vivo op drie niveaus tegelijk. De nadruk ligt op het doorgronden wat er werkelijk in een organisatie speelt, het creëren van overzicht en het verbinden van teams aan doelen die ertoe doen. Financieel bewustzijn en organisatiekundige kennis vormen daarbij de basis. Binnen Zoetermeer en daarbuiten richt In Vivo zich vooral op de ouderenzorg en gehandicaptenzorg. Deze sectoren worstelen voortdurend met personeelskrapte, veranderende wetgeving en toenemende druk op kwaliteit en werkplezier. Juist daar ontstaat ruimte voor stevige leiderschap met visie en daadkracht. De werkwijze combineert analytisch inzicht met praktische handigheid. In Vivo doorzie snel wat er aan de hand is, vertaalt beleid naar werkbare stappen en houdt koers in turbulente periodes. Teamontwikkeling en leiderschapscoaching zijn integraal onderdeel van die transformatie. Naast praktijkervaring blijft In Vivo voortdurend leren. Een opleiding tot Sociaal Pedagogisch Hulpverlener, studium geschiedenis en een lopende master in Management, Cultuur en Verandering verdiepen het inzicht in strategische vraagstukken en organisatieculturen. Die kennis komt rechtstreeks ten goede aan klanten. In Vivo zoekt naar situaties waarin serieus ingrijpen nodig is: vastgelopen trajecten, kwaliteitscrisis, leidershipgaten of grootschalige herorganisatie. De stijl is inspirerend en situationeel: directief waar nodig, ondersteunend waar mogelijk. Het einddoel is dat teams en organisaties weer zelfstandig en duurzaam vooruit kunnen.